土壤修复产业链革新进行中

        随着土壤修复产业的起步与发展，土壤修复产业链有待进一步整合，能够整合全产业链的企业将在未来实现赢家通吃。但是尺有所短，寸有所长，一个企业不可能在整个产业链的每个环节都有优势，价值链才不断被分离出来。对于土壤修复产业而言，到底该“分”还是该“合”？
        土壤修复行业产业链包括环境咨询(调查评估、修复方案设计)、药剂、土壤修复设备、环境监理、修复工程设计与设施、环境检测等。 　　
        近日有研究机构发表文章指出，从总体情况来看，国内的土壤修复产业链才刚起步，产业链前端的检测单位极为分散，区域特征较明显，主要参与者以省(市)环境监测中心站(站)为主；药剂、土壤修复设备仍以进口产品为主，国内企业有待进一步发展；国内土壤修复公司从事的业务以产业链后端的修复工程为主。 　　　　　　　　 　　
        全产业链的经营模式是核心企业通过向产业链上游和下游扩张，主动构建纵向一体化式产业链。大型业主单位自身产生污染多，通过自建修复公司或控股合适标的，将污染场地修复项目进行自我消化。 　　 　　
        但是尺有所短，寸有所长，一个企业不可能在整个产业链的每个环节都有优势，赢利并不如想象中那么容易。从监管角度来说，如果一些污染场地调查评估和污染场地修复直接由企业内部消化，可能会出现对土壤污染具体情况瞒报虚报、土壤修复项目完成效果偷工减料、项目不达标的风险，增加了管理的难度。 　　　　
        对于土壤修复公司来说，仅仅作为分包商可获得的利润不大，因此实力较强的土壤修复公司纷纷开始布局修复全产业链，并以总包方的身份获取项目。但是，无论是大型央企、上市公司等巨头，还是行业内现有的企业，若是盲目地在产业链上下游扩展，反而可能得不偿失。 　　
        更重要的是，在产业链上下游延伸本身就是一个不小的挑战。从修复施工承包商转型为总承包商，对于施工企业来说是质的跨越。对于企业来说，经营管理的重点，要从以前擅长的施工环节转变成前期的设计和投资和后期的运营管理，且要组织和控制上下游，这意味着企业要从业主的角度考虑问题，并且沟通对象从业主陡然扩大至政府、环保、发改、财政、建设等多个部门。 　　
        远未成熟的土壤修复行业拥有无数可能性，这就需要企业具有远见的企业战略布局和扎实的基本功才能脱颖而出。